Biofeedback narzędziem przygotowywania do zmiany wyzwań zawodowych
O projekcie
Projekt Biofeedback narzędziem przygotowywania do zmiany wyzwań zawodowych współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój
IV. Innowacje społeczne i współpraca ponadnarodowa
4.3 Współpraca ponadnarodowa
Okres realizacji projektu od 2021-03-01 do 2022-07-31
Obszar realizacji projektu: Cała Polska
Wnioskodawca: Doradztwo Społeczne i Gospodarcze
Partner ponadnarodowy: Ca Clutch
Cel główny: Wypracowanie i wdrożenie przy współpracy z Partnerem Ponadnarodowym nowego rozwiązania – modeli utrzymania aktywności zawodowej pracowników w wieku przedemerytalnym i emerytalnym, co przyczyni się do przedłużenia ich aktywności zawodowej.
Cele szczegółowe:
W projekcie wykorzystywane będą dwa rodzaje działań współpracy ponadnarodowej wypracowanie i wdrożenie nowego rozwiązania oraz wymiana informacji i doświadczeń.
Grupy docelowe:
Opis założeń nowego rozwiązania
Rolą przedstawianego modelu jest oddziaływanie na obecny stan przedsiębiorstwa oraz budowanie wizji rozwoju w średnio- i długookresowej perspektywie.
Uwzględnienie znaczenia pracowników fizycznych w wieku w wieku przedemerytalnym i emerytalnym w mikro i małych przedsiębiorstwach oraz nowe podejście w stosunku do rozwiązań dostępnych na polskim rynku ma na celu zweryfikowanie możliwości rozwojowych i wdrożenie efektywnych praktyk zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Dzięki kreatywnemu podejściu oraz innowacyjnemu myśleniu instrument ten pozwala organizacjom usprawnić procesy i dążyć do wykorzystania potencjału kadrowego pracowników fizycznych w wieku w wieku przedemerytalnym i emerytalnym jako atutu wobec nadchodzących tendencji.
Schemat strategii HR dla mikro i małych przedsiębiorstw, z uwzględnieniem adaptacji pracowników fizycznych w wieku przedemerytalnym i emerytalnym do zmiany sytuacji zawodowej
Plan szkolenia z komunikacji wewnętrznej przedsiębiorstw i relacji pracowniczych.
Na podstawie strategii HR mogą być podejmowane działania wdrożeniowe w formie szkoleń w oparciu o, będący nowością na polskim rynku ze względu na kategorię odbiorców, program obejmujący:
Schemat innowacyjnego coachingu TOWS, dostosowany do potrzeb pracowników fizycznych i analizy skoncentrowanej na słabych stronach oraz zagrożeniach danej osoby, do których podchodzi się krytycznie i poszukuje mocnych stron i szans, by je niwelować. Coach kierunkuje sesją, nie daje on jednak gotowych rozwiązań, jest to praca nad sobą i narzędzie, z którego w przyszłości, po zakończeniu treningu, można korzystać samodzielnie.
Schemat sesji biofeedback mających na celu wsparcie utrzymywania aktywności zawodowej pracowników w wieku przedemerytalnym i emerytalnym, poprzez diagnozę stanu psychofizycznego i indywidualnych potrzeb oraz przygotowanie do zmian w zakresie obowiązków zawodowych, odpowiednich dla ich możliwości.
Harmonogram
Przygotowanie rozwiązania we współpracy z partnerem ponadnarodowym
Testowanie (w 12 mikro i małych przedsiębiorstwach 24 pracowników w wieku przedemerytalnym i emerytalnym) wypracowanego rozwiązania na grupie docelowej projektu
W ramach I modelu:
W ramach II modelu:
Monitorowanie testowania – cykliczne spotkania zespołu koordynacyjnego (8 spotkań x 3h x 5 osób).
Analiza efektów testowanego rozwiązania z uwzględnieniem opinii eksperta/ów oraz wsparcia partnera ponadnarodowego.
Opracowanie z partnerem ponadnarodowym ostatecznej wersji wdrożeniowej produktu z uwzględnieniem wyników testowania i przeprowadzonej analizy.
Wdrożenie rozwiązania do praktyki, z możliwym wsparciem partnera ponadnarodowego.
Wypracowanie rekomendacji oraz instytucji użytkownika w celu zapewnienia skutecznej trwałości stosowania wypracowanego rozwiązania.
Schemat strategii HR
Rolą przedstawionego schematu strategii HR jest nowe podejście w stosunku do rozwiązań dostępnych na polskim rynku i ma na celu zweryfikowanie możliwości rozwojowych i wdrożenie efektywnych praktyk zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Dzięki kreatywnemu podejściu oraz innowacyjnemu myśleniu instrument ten pozwala organizacjom usprawnić procesy i dążyć do wykorzystania potencjału kadrowego pracowników fizycznych w wieku okołoemerytalnym jako atutu wobec nadchodzących tendencji na rynku pracy.
Programy szkoleń
Na podstawie strategii HR mogą być podejmowane działania wdrożeniowe w formie szkoleń w oparciu o będący nowością na polskim rynku ze względu na kategorię odbiorców, program obejmujący:
Terapia Biofeedback
Trening EEG biofeedback w połączeniu z coachingiem zapewnia:
Szacuje się, że ponad połowa absencji w pracy jest pochodną problemów związanych ze stresem. Innowacyjna metodologia treningu EEG biofeedback dostosowaną do potrzeb pracowników fizycznych w wieku przedemerytalnym i emerytalnym ma na celu ograniczenie kosztów firm związanych z problemami psychicznymi i fizycznymi tych pracowników.
Coaching TOWS
Schemat innowacyjnego coachingu TOWS, dostosowany do potrzeb pracowników fizycznych i analizy skoncentrowanej na słabych stronach oraz zagrożeniach danej osoby, do których podchodzi się krytycznie i poszukuje mocnych stron i szans, by je niwelować. Coach kierunkuje sesją, nie daje on jednak gotowych rozwiązań, jest to praca nad sobą i narzędzie, z którego w przyszłości, po zakończeniu treningu, można korzystać samodzielnie.
